PersonaGraf
Test · 4 Min.

Konfliktstil

Der Konfliktstil zeigt, wie du mit Meinungsverschiedenheiten umgehst: drücken, lösen, handeln, ausweichen oder nachgeben.

Originale PersonaGraf-Kurzform, inspiriert von den Konfliktmodi nach Thomas–Kilmann. Nicht das offizielle TKI-Instrument.

Konfliktstil · Ergebnis

Compromising conflict style

Highest signal: Compromising (100/100). Lowest signal: Accommodating (25/100). Average intensity: 50/100.

Stärkstes Signal100Kompromiss
Größter Abstand+50Nachgeben
ÜbereinstimmungniedrigDurchschnitt 50
KonkurrierenDie eigene Position im Konflikt direkt durchsetzen.
+25
Selbst
25
Peer
50
KooperierenSich durch die Meinungsverschiedenheit hindurchfräsen, bis eine starke gemeinsame Antwort entsteht.
+25
Selbst
75
Peer
100
KompromissZugeständnisse austauschen, um einen tragfähigen Mittelweg zu finden.
-25
Selbst
100
Peer
75
VermeidenSich vom Konflikt zurückziehen, vertagen oder Spannung abkühlen lassen.
0
Selbst
25
Peer
25
NachgebenNachgeben, um die Beziehung zu wahren oder das Bedürfnis des anderen zu erfüllen.
+50
Selbst
25
Peer
75

01In einer Auseinandersetzung dränge ich hart auf die Antwort, die ich für richtig halte.

02Wenn viel auf dem Spiel steht, bin ich lieber klar als beliebt.

03Ich kann fest bleiben, auch wenn es anderen unangenehm ist.

04Bevor ich eine Lösung suche, versuche ich zu verstehen, was den anderen wirklich bewegt.

05Das beste Konfliktergebnis ist oft besser als der erste Vorschlag einer Seite.

06Ich bin bereit, lange genug in der Spannung zu bleiben, um eine bessere Antwort zu finden.

07Ich suche einen Mittelweg, den beide Seiten akzeptieren können.

08Zugeständnisse auszutauschen ist meistens praktisch.

09Teilsiege sind besser als festgefahrene Konflikte.

10Ich verschiebe Konflikte, bis sich die Gefühle abkühlen.

11Manche Konflikte lohnen sich nicht.

12Ich verlasse angespannte Gespräche, sobald sie nicht mehr produktiv sind.

13Ich kann nachgeben, um die Beziehung zu schützen.

14Wenn Harmonie wichtig ist, lasse ich oft den anderen seinen Weg gehen.

15Vertrauen zu bewahren kann wichtiger sein, als die Diskussion zu gewinnen.

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